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Emerging organization

Marinella De Simone, Dario Simoncini

Il lavoro si inserisce nel filone dei Critical Management Studies (CMS) ed è dedicato allanalisi del processo di emergenza dellidentità organizzativa. Sulla base dei principi della Teoria della Complessità si procede ad una critica dei presupposti dominanti delle teorie manageriali di stampo riduzionistico e separativo e, parallelamente, si propone ladesione ad un nuovo modo di osservare ed interpretare il mondo, e con esso le organizzazioni aziendali, come un costrutto di tipo relazionale il cui scopo di durata è rintracciato nel benessere collettivo. Per favorire un cambio di paradigma culturale nelle organizzazioni è necessario costruire un ponte concettuale che consenta - non solo nel campo della ricerca ma anche in quello del governo aziendale - il passaggio da una visione reificata od organica dellorganizzazione, studiata e governata alla stregua di un oggetto programmabile o come una persona che apprende, ad una visione virtuale e complessa. Gli autori denominano il loro modello del cambiamento come Emerging Organization, unidentità immateriale che emerge dalla dinamica della rete di relazioni ed azioni che si svolgono tra le persone che la generano. A tal fine, in accordo con i CMS, è necessario focalizzare lattenzione sul potere e sulla responsabilità personale e dedicarsi alla formazione di uno stile di Leadership generativa capace di creare il contesto favorevole allemergenza di una identità organizzativa finalizzata al benessere collettivo.

This suggests that the properties of an emerging organization are assembled in an interactive fashion and the process of organizing is simultaneous and iterative, rather than linear (Lichtenstein et al., 2004, Katz and Gartner, 1988). 7.3. Slower organizing is more effective

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8838777691 ISBN
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Note correnti

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Sofi Voighua

Characteristics of the 21st century organization People-driven. Human beings come to the forefront of modern organizations. Employees now emerge as assets to leverage rather than resources to manipulate. This is made possible by energizing employee development and fostering leadership across the organization.

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Mattio Mazio

The Emerging & Collaborative Leader Awards were developed during the 2015- 2016 academic year to re-focus and reframe the Movers & Shakers Award ... Registration Information: The tuition includes all program instruction, materials and certificate of completion for continuing education credit. Lodging is not ...

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Noels Schulzzi

15/03/2017 · The World Health Organization (WHO) published 2 alcohol-based formulations to be used in healthcare settings and for outbreak-associated infections, but inactivation efficacies of these products have not been determined against (re-)emerging viruses. In this study, we evaluated the virucidal activity of these WHO products in a comparative analysis. 01/06/2012 · Our goal in this article isn’t to provide a definitive blueprint for the global organization of the future (there’s no such thing), but rather to offer multinationals fresh ideas on the critical organizational-design questions facing them today: how to adjust structure to support growth in emerging markets, how to find a productive balance between standardized global and diverse local

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Jason Statham

08/02/2020 · Volume 26, Number 6—June 2020 - Emerging Infectious Diseases journal - CDC Characteristics of the 21st century organization People-driven. Human beings come to the forefront of modern organizations. Employees now emerge as assets to leverage rather than resources to manipulate. This is made possible by energizing employee development and fostering leadership across the organization.

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Jessica Kolhmann

Nov 13, 2017 ... McKelvey's definition of organization is used to identify theproperties of emerging organizations. These properties are intentionality,resources, ... Katz and Gartner (1988) developed a well-regarded framework that explains organizational formation by outlining the properties of emerging organizations.