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Project management

Mario Damiani

I progetti possono essere generalmente intesi come iniziative di cambiamento che si prefiggono lo scopo di realizzare qualcosa di nuovo o di modificare qualcosa di esistente per rispondere a precise necessità di chi li richiede. Per le particolarità che li contraddistinguono dalle attività ricorrenti, i progetti devono essere affrontati, realizzati e gestiti adottando un approccio specifico che, oltre a tenere conto degli elementi citati in copertina, sia basato su aspetti relazionali e sociali.In Project Management per tutti ciò è illustrato attraverso un breve racconto, dove i brani sono intervallati da sezioni teoriche, da esempi concreti ed esercizi che spiegano sinteticamente ma con buona profondità gli argomenti che si succedono.Al termine del racconto segue un capitolo molto pratico, legato alla definizione della traccia di lavoro in termini di passi operativi, pianificazione e analisi dei rischi. Un altro capitolo tratta il ruolo del project manager nel contesto attuale e l’importanza che riveste la prospettiva organizzativa. L’ultima parte del libro è costituita da un ampio glossario commentato dei termini più usati nella professione.Indice:PrefazionePremessa 1 Viaggio sull’ isola di Yakgrel2 La traccia di lavoro2.1 Il ciclo di vita del progetto2.2 Il flusso logico e gli attori sociali rilevanti2.3 I documenti necessari2.4 I passi operativi2.5 Costruire un Gantt – le informazioni da inserire2.6 Analizzare e gestire i rischi3 Il project manager in azione3.1 Introduzione3.2 Il project manager nel contesto attuale3.3 L’ evoluzione del ruolo: da condottiero a diplomatico3.4 Fare il capo progetto o essere un capo progetto?3.5 L’ approccio organizzativo3.6 Il project manager e il team di lavoroGlossarioCenni bibliograficiBibliografiaNota sullAutoreMaster’s Certificate in Project Management (G. Washington University). Certified Project Management Professional (PMP®). Membro fondatore del PMI North Italy Chapter. Contributore e revisore del PMBOK® Guide in varie edizioni. Si occupa di program management, consulenza e docenza, operando in contesti nazionali e internazionali. È autore di numerosi casi studio, articoli e testi, tra cui Project Management di Successo, Milano 2007, Project Management Flessibile, Milano 2008, Management e Improvvisazione, Trento 2010, La gestione della complessità nei progetti, Milano 2011.

6 lug 2019 ... In ogni fase evolutiva di questo processo il project manager opera per garantire il raggiungimento di determinati obiettivi aziendali, tenendo dei ...

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