
Complessità organizzativa e risorse umane. Prospettive interpretative e strumenti operativi
Franco Bochicchio, Tommaso Di SabatoIl volume affronta un tema particolarmente critico per le difficoltà che si incontrano nel gestire le risorse umane in qualunque comunità organizzata. Gli argomenti trattati danno conto della complessità della materia invitando al tempo stesso il lettore ad interrogarsi sui legami esistenti tra le teorie dellorganizzazione, la competenza, la valutazione del personale, la formazione continua, il benessere, la comunicazione interpersonale e il lavoro di gruppo. La riflessione si sviluppa soprattutto in ampiezza, nel quadro di un approccio interdisciplinare che privilegia una visione sistematica e integrata del rapporto tra lambiente, lorganizzazione e gli individui. Il testo è principalmente rivolto agli studenti universitari. Per il suo contenuto teorico-pratico è tuttavia utile anche per coloro che già operano nel mondo del lavoro, in particolar modo nelle organizzazioni pubbliche.
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La tecnologia come variabile organizzativa I meccanismi operativi del lavoro sotto-sistema informativo sotto-sistema di controllo e coordinamento sotto-sistema di gestione delle risorse umane Il concetto di organizzazione raggiungimento degli obiettivi operativi governo della complessità svolgimento dei compiti in forma E la mappatura dei ruoli aziendali è uno dei processi più strategici e delicati nella gestione e nello sviluppo delle risorse umane. La mappatura individua le persone giuste a ricoprire un determinato ruolo, garantisce chiarezza organizzativa, consente di motivare e valorizzare le risorse, orienta i programmi di sviluppo e una strategia coerente per le diverse pratiche HR.

risorse umane. VALORIZZAZIONE: La valorizzazione della prestazione è una funzione della capacità dell’impresa di inserire il valore generato dalla risorsa umana nella catena del valore aziendale ed anche in quella dei clienti e degli altri stakeholder. E’ la fase che chiude il ciclo delle risorse umane; essa è: delicata; complessa.

organizzativa viene esaminato sia negli aspetti “hard” sia in quelli “soft”. Per i primi, oltre a confronti di esperienze con testimoni esterni o interni, si utilizzano casi didattici e soprattutto casi reali per evidenziare i principali ostacoli (organizzativi, operativi, ecc…) che impediscono di fluidificare i … Caro lettore, ti informiamo che dal 25 marzo 2020 entra in vigore in Italia la nuova “Legge per la promozione e il sostegno della lettura”, che consente di vendere libri con uno sconto massimo del 5%, salvo occasioni speciali.

Complessità organizzativa e risorse umane. Prospettive interpretative e strumenti operativi ; Nel bosco. Comunità alpine e risorse forestali nel Friuli in età moderna ; Appunti di ragioneria generale UD 03 – LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Materiale didattico predisposto da: Proff.ssa Rosamaria De Palo La divisione dei compiti, sia gerarchici sia funzionalie il coordinamento degli sforzi e impegni di tutti, sono aspetti fondamentali per un’azienda che voglia stare sul mercato in modo saldo, efficace mirando all’ottimizzazione delle risorse.

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